천재를 자신의 모든것을 바쳐 부단히 탁월성을 추구하는 사람으로 정의한다면 아버지도 천재고 나도 천재다. 여러분도 부단히 노력할 마음만 있다면 천재다.
대학시절 동기들은 종종, 소프트웨어 개발에 자신들이 재능이 없음을 하소연 했다.
그럴때 마다 나는 “소프트웨어 개발은 서울 4년제 대학에 입학할 정도의 재능만 있다면 누군나 할 수 있는 일이다. 중요한 것은 내가 재능이 있는 여부를 확인할 만큼 해보는 것이다.” 진짜 끝까지 해보고 안되겠다고 하는 거냐? 그냥 힘드니까 그만 두고 싶은거냐 묻곤 했다.
나는 뭐든지 끝을 보는 것을 좋아했고 그런 삶을 추구 하며 살아왔다.
재능의 벽을 느끼고 있는 당신, 무언가 돌파구가 있는 당신에게 추천하고 싶은 책.
얼마간의 시간이 지난 후에 이 책의 저자에게 부끄럽지 않도록 열심히 살아야 겠다는 생각을 한 책.
총점 : 100점 (소장해야 할 책)
매일 하는 회의, 반가운 친구들과의 만남, 컨퍼런스, 사교모임 살아가면서 수 없이 많은 모임에 참석하고 주최한다.
너무 흔해서 특별하게 여겨지지 않는 모임에 대한 깊은 생각이 담긴 책.
모임을 주최 하는 것에 대해 체계적인 가이드를 제공 한다는 점도 참 좋다.
가장 좋았던 문구.
컨퍼런스향 자아를 내려 놓고 진실된 마음으로 대할때 변화가 찾아 올것이다.
총평 : 99점 (기회가 된때 마다 주위에 선물 하고 싶은 책)
제목 : 행동하지 않으면 인생은 바뀌지 않는다.
저자 : 켈리 최
짧은 생각
자기 계발 서적을 주기적으로 읽는 편인데, 여러 책들에게서 하는 이야기는 비슷비슷 한 경우가 많다.
그럼에도 나는 왜 주기적으로 자기 계발 서적을 읽는 것일까? 아는 것과 실행하는 것에는 차이가 있고 이를 리마인드 하기 위해 또 한권의 자기 계발서를 읽었다.
이 책에 관심을 가지게 된것은 순전히 '행동'이라는 키워드 때문이었다. 약 2년간의 신사업 런칭에 실패 한 것은 행동력이 부족했으니까.
총평
이 책은 좋은 책이다. 두 번 읽을 생각은 없지만 몇가지 문장은 가슴속에 새겨 둘것이다.
- 실제 행동으로 옮기는 사람은 극 소수다. 재능이 충분한데도 불구하고 용기가 없거나 낙담해서 행동으로 옮기지 않는 사람이 정말 많다.
- 나 자신의 첫번째 후원자가 되어라
- 당신은 무엇이든 배울 수 있다.
어떤 사람에게 추천하고 싶은가?
- 몇년째 만날때 마다 사업 준비중이라는 친구에게
- 사회에 첫발을 딛은 사촌 동생에게
내가 생각하는 프로덕트 오너의 정의
이 책을 읽고 나면 PO에 대한 개념이 좀더 명확해 질까?
내가 읽기전에 생각했던 것과 별반 다르지 않았다.
회사의 사정에 따라 PO의 역할 범위에 차이가 있겠지만, PO의 주요 미션은 Product가 나아가야 할 방향을 설정하는 것이고, 이를 전파 하는 것에 있다.
스타트업 혹은 소기업인 경우에는 CEO가 PO를 겸임 하는 것이 바람직할 것이며, 실제로 PO라는 용어를 사용하지 않을 뿐 현실세계에서도 그렇게 동작하고 있다.
이 책은 PO가 해야하는 일, 그리고 알아야 하는 일들에 대한 INDEX를 제공하고 설명한다.
그렇기에 내용을 깊이 있게 다루지 않는 아쉬움이 있지만, 그 자체만으로도 충분한 가치가 있다.
Product "Owner"라는 새로운 용어/직함이 권워적이기에 거부감을 느끼는 사람도 있겠지만, 나는 최상위 의사결정권자라는 것을 명시하기에 좋은 용어라고 생각된다.
PO vs PM
업무가 상당히 겹쳐보이기 때문에 차이가 없다 생각할 수 있다. 실제로 현업에서는 구분되지 않는 경우도 많다.
하지만 이 두 Position은 많이 다르다.
PO는 Product의 방향성을 설정하는 것이 주요 임무이고,
PM은 Product 개발,운영을 관리하여 올바르게 실행하도록 하는 것이 주요 업무이다.
창업가 및 회사 경영진들에게 한번쯤 권하고 싶다.
그리고 리더 포지션의 모든 이들에게 교양서적으로 권하고 싶다.